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维西智库:国企改制/混改方案制定及顾问服务
国企改革是国家经济体制改革的核心内容之一,是未来5年全面深化改革的重点项目。随着我国重化工业化进入“下半场”、经济结构调整和发展速度趋缓,国有企业的整体效益增速明显下滑,相当数量国有企业内部长期存在的体制机制问题日益凸显,难以应对日益激烈的国际国内竞争和转型升级的巨大挑战。可以说,作为全面深化改革的必选项,国企改革已经成为各级人民政府的工作重点,将会逐步向纵深推进。国企改革是一项复杂的系统工程,如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施,将很难取得理想的效果,甚至可能留下改革后遗症。因此,企业非常有必要理顺改革思路,并聘请专业的改制团队提供智力过和操作技术支撑!
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    2015年8月24日,中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,对改革目标和原则、分类推进国企改革、发展混合所有制经济、完善国资监管体制等提出了明确的意见,实质上已经拉开了国资国企改革的帷幕。随后,国务院于9月23日出台《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》,从国企分类和分层改革、非国有资本参与混改、混改企业员工持股等方面制定了更为具体的规定,为全国各地推进国企混改工作构建了基础性的政策框架。国企改革进入了实质性的变革期!

    在深入调研企业现实情况以及个性化改革需求的基础上,北京维西智库投资顾问公司专家团队将提供涵盖以下模块的改革方案设计或咨询辅导服务:

    1、改革必要性和可行性研究

    作为牵一发而动全身、可逆成本很高的国企混改,很有必要预先做好改革的必要性和可行性研究工作,那些筹备不周全、贸然推进改革的企业肯定承担着高额的风险,而且改革成效必然会打折扣。

    2、公司治理结构变革

    伴随着引入战略投资者、骨干职工持股等改革项目的实施,将有效改变国有股一股独大的局面,形成股权多元化的混合所有制企业。股权结构多元化为“治理结构的商业化”创造了基础性条件。

    在借鉴国际一流公司的治理理念、兼顾中国的政治和文化环境、考虑不同类型国企特性的基础上,北京维西智库投资顾问公司专业研发“混合所有制企业的五大治理模式”,能够为身处差异化环境中的企业提供符合国家政策精神、具有中国特色、适应市场化改革方向的多种治理选择。

    3、推行骨干职工持股

    自本世纪初以来,众多国有企业在改制重组过程中推行职工持股,有的取得了良好效果,有的实施效果不佳甚至引发企业动荡、混乱,或者导致国有资产流失追责等后果。维西智库认为,必须在合法、合规的基础上,通过专业的投资顾问公司设计好改革方案并走相应的程序,并由第三方审计、评估、律师出具法律意见书。

    4、合法合规性审查

    确保改革完全合法合规、不留任何后遗症,是规避改革决策者的政治和法律风险的基本要求。北京维西智库投资顾问公司汇聚众多改制专家、财税专家、资深律师、资深会计师,不仅能够一揽子解决改制、重组、财务、税务、法律、管理等全维度的专业问题,而且将对改革方案、配套实施文件以及操作程序的合法合规性进行严苛审查。

    5、科学规划改革目标

    国企改革的决策者(或作为国企改革重要参与方的国企领导班子)是否树立明确、连贯的改革目标是决定改革成效的关键之一。目标不明确会导致在后续具体问题的处理上缺乏统一的标准,容易偏离正确的改革轨道。

    在当前供给侧改革开始发力的形势下,国企混改不应局限于本世纪初的改制套路,而应推行升级版的改革方式――混改务必立足于四个结合:与企业战略转型结合、与引入外部优质资源结合、与骨干职工股权激励结合、与公司治理结构变革结合。

    6、选择恰当的改革时机、突破口和支撑点

    若要推动实施混改,每一家国企都无一例外面对改革的各类阻力、障碍和风险。是否能够选择恰当的改革时机、找到并锁定最佳突破口、充分发挥支撑点作用,常常决定着改革能否顺利启动、受控推进。在改革时机、突破口和支撑点的选择方面,北京维西智库投资顾问公司专家可提供专业知识和经验方面的大力帮助。

    7、遴选战略投资者

    优秀的战略投资者是促进国企战略转型、优化治理结构、构建市场化运营机制的重要推动力量。在当前形势下的国企混改中,战略投资者遴选一般都是重点工作项目。北京维西智库投资顾问公司专业研发“合格战略投资者的五维度遴选机制”,从战略匹配度、附加价值能力等方面综合评价意向投资者,能够显著提高战略投资者遴选工作的成效、最大限度消除潜在风险和未来可能爆发的矛盾冲突。

    维西智库与国内众多风投公司、基金公司都保持着愉快的合作和畅通的沟通,可以在条件适当的时候提制定融资方案,并引入战略投资机构。

 

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