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下面是一般国有/集体企业在改制重组过程中，应理顺的几点，一般需要聘请维西智库的改制专家、律所、审计、评估的提供专业的顾问咨询服务。
一、改制重组的诊断评估
·企业资源状况分析
·利益相关者分析
·相关政策及成功案例的研究
·改制工作整体规划
二、改制重组方案设计
·资产债务重组与处置方案
·改制实施方案（上报稿）
·职工安置方案（上报稿）
·股权结构、职工持股及股权管理方案
·法人治理结构方案
·产业/业务规划方案
三、改制重组辅导实施
·改制重组咨询工作前期
1.协助客户进行必要的宣传发动工作
2.与客户就改制重组思路进行讨论、沟通，相关利益方达成共识
·改制重组咨询工作中期
1.协助客户向上级申报改制方案，与上级单位（负责人）进行必要沟通
2.对其他中介机构（会计师事务所、律师事务所）的工作进行协调和指导
·改制重组工作后期
1.改制重组方案的宣讲、相关解释及答疑工作
2.改制重组方案的协助实施，现场解决实施过程中遇到的问题
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