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服务内容：
☆ 界定公司组织架构下各部门的职能、职权、职责，建立各个岗位评价体系；
☆ 建立对董事、监事的价值创造与考核评价体系；
☆ 帮助董事会建立对上市平台公司管理层的绩效考核管理的评价体系；
☆ 帮助管理层将目标分解到各经营单位，让战略目标渗透和影响中高层每个人、每个岗位一一实现公司中高层每人一张绩效管理考核表，以达到自我管理的效果，从而降低管理层的管理成本；
☆ 设计与中高层考核体系配套的薪酬制度；
☆ 通过月度、季度和年度考核，建立推动中高层成长的业绩质询会议体系
☆ 作为公正的、专业的第三方，辅导公司对中高层人员考核半年以上，确保有效执行，并为公司培养能够独立执行完善绩效管理的专业人才。
工作成果：
★『公司组织架构的设计方案』
★『中高层绩效考核制度』
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一、定义
组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
二、设计要素
管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
三、企业组织结构
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。
4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
四、企业组织架构内容
1、单位、部门和岗位的设置。
2、各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。
3、单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。
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